PAV


Open opleiding: Human Resources Management en Leiderschap in de publieke sector

donderdag 13 & 27 september, 11 & 25 oktober, 8 & 22 november 2012, laatste dag in samenspraak

Doelgroep

Personen met een leidinggevende functie (en die dus personeels- en/of managementverantwoordelijkheid hebben) of personen die een dergelijke functie ambiëren in een overheidsorganisatie.

Inhoudelijke toelichting

Het goed functioneren van een organisatie hangt in belangrijke mate af van de inzet en kwaliteit van het personeel. Leidinggevenden spelen, samen met het HR-departement, een cruciale rol in het begeleiden en ontwikkelen van medewerkers. Dit opleidingsprogramma heeft een dubbele focus. Enerzijds willen we u als leidinggevende de basisvisie van het ‘Human Resources Management’ meegeven en de aandachtgebieden van HRM-beleid toelichten. We staan stil bij de invulling van een HRM-beleid door leidinggevenden en door het HR-departement. Anderzijds leren we u vaardigheden aan voor het uitvoeren  van functioneringsgesprekken of voor coaching en oefenen we op situationeel leidinggeven. We gaan dieper in op de menselijke kant in veranderingsprocessen. We gaan na hoe u uw medewerkers kan motiveren om in veranderingen mee te gaan en hoe u omgaat met potentiële weerstand. De mogelijkheid wordt geboden om een eindpaper te schrijven over een specifiek thema dat aan bod komt in de opleiding en dat achteraf relevant kan zijn voor de eigen organisatie. U krijgt van ons wetenschappelijke feedback op deze eindpaper en bekomt een getuigschrift van universitaire permanente vorming indien u met succes de eindpaper verdedigt.

De opleiding streeft de volgende doelstellingen na:

Op vlak van Human Resources management kunnen de deelnemers na de opleiding:

  • Beschrijven welke structurele veranderingen de laatste jaren in de publieke sector hebben plaatsgevonden en hoe de nieuwe visie op HRM en leiderschap hierin past
  • De verschillende onderdelen van de HRM-cyclus en modern HRM beschrijven en deze vertalen naar de specifieke context van de publieke sector
  • Aangeven wat de rol van de leidinggevende is in het proces van werving en selectie. De deelnemers kunnen de techniek van het gedragsgericht interview toepassen
  • Uitleggen wat de inhoud en de toegevoegde waarde is van personeelsevaluatie en functioneringsbegeleiding en dit linken aan het bredere kader van prestatiemanagementsystemen
  • Functionerings- en evaluatiegesprekken efficiënt voorbereiden, voeren en opvolgen

Op vlak van Leiderschap kunnen de deelnemers na de opleiding:

  • De verschillende stromingen in het denken over leiderschap beschrijven
  • De competenties van een goed leider opnoemen en aangeven wat de eigen zwaktes en sterktes zijn
  • Het model van situationeel leiderschap toepassen op de verschillende types van medewerkers in de eigen werkcontext

Op vlak van Veranderingsmanagement kunnen de deelnemers na de opleiding:

  •  De verschillende strategieën opnoemen die in het kader van veranderingsmanagement gehanteerd worden. Ze kennen de sterke en zwakke kanten van elke strategie en kunnen op basis daarvan een analyse maken van de effectiviteit van de veranderstrategieën die in de eigen organisatie vaak worden gehanteerd;
  •  Verklaren welke psychologische processen medewerkers doorlopen wanneer zij met verandering worden geconfronteerd, wat weerstand is en hoe en waarom het ontstaat. Ze kunnen adequaat reageren wanneer ze met weerstand en emotionele reacties worden geconfronteerd.
  •  Op basis van de gemaakte analyses en de verkregen informatie maken de deelnemers voor hun eigen case een veranderplan op (stakeholder management plan, communicatieplan, opleidingsplan)

Programma-overzicht

Module 1: Human Resources Management en leiderschap in de publieke sector

  • Een HRM-kader voor de publieke sector; over strategisch HRM en de HRM cyclus
  • Leiderschap in de publieke sector
  • Motivatie in een overheidscontext

Module 2: Personeelsplanning en selectie van personeel

  • Inzet van personeel op een strategische manier: werklastmeting als instrument voor personeelsbehoeftenbepaling en voor kwaliteitsvolle werkorganisatie
  • Selectietechnieken – assessment en development centers

Module 3: Functioneringsgesprekken en coaching

  • Theoretisch kader en vaardigheidstraining

Module 4: Situationeel leiderschap

  • Theoretisch kader en vaardigheidstraining

Module 5: Veranderingsmanagement (2 dagen, eerste dag)

  • Theoretisch kader en vaardigheidstraining

Module 6: Veranderingsmanagement (tweede dag)

  • Theoretisch kader en vaardigheidstraining

Module 7: Facultatief: Presentatie eindwerken

Praktische organisatie

Data: 7 dagen: 13 & 27 september, 11 & 25 oktober, 8 & 22 november 2012, 7de dag in samenspraak
Aanvangsuur: 9.30 uur, einduur: 17 uur

Aantal deelnemers: maximum 20

Plaats: Faculty Club, Groot Begijnhof - 3000 Leuven

Kostprijs (incl. documentatie, lunch en begeleiding bij de eindpaper):

  • Onze vormingen zijn in eerste instantie gericht op ambtenaren. Deelnemers uit de private sector betalen supplementair 100 euro per opleidingsdag
  • 1.475 euro per deelnemer uit de publieke sector voor de 7 dagen
  • 2.175 euro per deelnemer uit de private sector voor de 7 dagen

Betaling na ontvangst van de factuur.

Inschrijving: Klik hier voor het inschrijvingsformulier

Annulatie: Annulatie van een inschrijving zonder bijkomende kosten, is mogelijk tot uiterlijk 4 weken voor aanvang van de training. Indien een persoon op een bepaalde opleidingssessie niet aanwezig kan zijn, kan afhankelijk van de vereiste inhoudelijke voorkennis, na verwittiging van het secretariaat, een vervanger van binnen de eigen organisatie gestuurd worden. Een annulatie dient steeds schriftelijk te gebeuren. Meer info annulatie ...

Diploma

De opleiding biedt de mogelijkheid om een getuigschrift van universitaire permanente vorming te behalen.

De deelnemers aan het opleidingsprogramma kunnen een praktisch werkstuk of een eindpaper maken dat betrekking heeft op n of meerdere modules uit de opleiding. Bij voorkeur wordt een bepaald aspect uitgewerkt dat achteraf gevaloriseerd kan worden in het eigen bestuur. Dit kan een individueel werk of een groepswerk zijn. Deelnemers die met succes een werkstuk of eindpaper presenteren en verdedigen, krijgen een getuigschrift. Deelnemers die enkel de opleiding volgen, maar willen afzien van het maken van een werkstuk of eindpaper, krijgen in elk geval een bewijs van de gevolgde opleidingsuren. Beide documenten kunnen nuttig zijn in het kader van de functionele loopbaan.

Meer informatie