Praktijkgerichte ééndaagse interne opleiding
Hoe schrijf ik een goed strategisch meerjarenplan voor mijn eigen organisatie?

Inhoud

Overheidsdiensten zetten steeds meer daadwerkelijk de stap om strategische en operationele plannen op te stellen. Regelgeving verplicht de verschillende bestuursniveaus in die zin te evolueren. Er is al bijzonder veel ervaring opgedaan in het schrijven van sectorale beleidsplannen, beleidsnota’s, managementplannen, bestuursovereenkomsten, … en noem maar op. Elk overheidsniveau hanteert zijn eigen terminologie. De federale overheid spreekt van managementplannen, operationele plannen en bestuursovereenkomsten. De Vlaamse overheid spreekt van beleidsnota’s, beleidsplannen en beheersovereenkomsten met een strategisch meerjarenplan. De lokale besturen spreken van strategische nota’s en beleidsnota’s, en voorzien een expliciete koppeling tussen organisatiedoelstellingen en financiële middelen.

Met deze interne training willen we tegemoet komen aan de concrete vragen waar u als organisatie mee worstelt wanneer u een strategisch plan opmaakt. Hoe kan het strategisch plan van de organisatie tegemoet komen aan sturen op resultaten, in ruil voor een grotere beheersautonomie? Hoe formuleren we goede organisatiedoelstellingen? Hoe kunnen we onze organisatiewerking opvolgen en nagaan of we de doelstellingen behalen? Hoe kunnen we de jaarlijkse budgetten koppelen aan de strategische meerjarendoelstellingen?

Tijdens de opleiding is er tijd voorzien om aangereikte technieken toe te passen op het eigen strategisch plan van de organisatie. Uw organisatie wordt op weg gezet bij de opmaak van een (nieuw) strategisch plan. We beogen twee uiteindelijke tastbare resultaten van de opleiding: op het einde van de opleiding ligt er een bruikbare en in groep geaccepteerde presentatievorm voor het strategisch plan op tafel én zijn er afspraken over het management van het schrijfproces. 

Doelpubliek

Deze opleiding wordt georganiseerd voor directieteams en stafmedewerkers die in eerste lijn betrokken zijn bij de opmaak van het strategisch plan. De opleiding wordt in-house georganiseerd. Een minimum aantal van 8 en een maximum aantal van 15 deelnemers is aangeraden om een optimale groepsdynamiek te garanderen.

Leerdoelstellingen

Heel specifiek mag u aan het einde van de opleiding de volgende resultaten verwachten:

• De deelnemers kunnen uitleggen welke inhoudelijke elementen aan bod komen in een strategisch plan.
• Ze kunnen de doelstellingen uit het strategisch plan zo formuleren dat de resultaten makkelijk opgevolgd kunnen worden.
• Ze kunnen in eigen woorden beschrijven hoe een kwaliteitsmodel kan ingezet worden om het plan periodiek op te volgen.
• Ze leren een tekst logisch te structuren zodat hoofdstukken, paragrafen en alinea’s ingaan op afzonderlijke informatiegehelen, en overlappingen vermeden worden.
• Op basis van de verkregen informatie maken de deelnemers een inhoudstabel of presentatievorm op voor het strategisch plan van de eigen organisatie.
• De deelnemers krijgen concrete tips aangereikt om het schrijfproces beter te beheren. Voor organisaties die al toe zijn aan de opmaak van een tweede strategisch plan kunnen we specifiek ingaan op de sterktes en zwaktes van het schrijfproces van de eerste strategische planningsoefening, om van daaruit concrete leerervaringen te formuleren.

Didactische methodiek

Tijdens de opleiding is tijd voorzien om alle aangereikte methoden en technieken toe te passen op de eigen organisatie. Dit betekent dat korte interactieve theoretische sessies voortdurend worden afgewisseld met praktische oefeningen. Verder verwachten wij van de deelnemers een actieve inbreng in de discussies en feedbacksessies.

Praktisch

De prijs van deze ééndaagse opleiding is 1.250 euro. In deze prijs is een intakegesprek (om uw specifieke opleidingsbehoeften te bespreken), de opleiding zelf en het cursusmateriaal inbegrepen.

Meer informatie

Vormingscoördinator: Veerle Conings, tel 016 32 36 16
Vormingssecretariaat: Anneke Heylen en Inge Vermeulen, tel 016 32 32 70