Onderzoeksspoor Veranderingsmanagement

Doelstellingen

Met het onderzoek naar veranderingen binnen de overheid willen we inzichten verwerven in de principes van veranderingsmanagement. Zo kunnen we komen tot praktische aanbevelingen, die de verschillende overheden in België, zowel op federaal, Vlaams als lokaal niveau, kunnen ondersteunen met het oog op het vergroten van hun veranderingsvermogen en die hefbomen kunnen aanreiken om de lopende veranderingsprocessen te versterken en, indien nodig, bij te sturen.

Pelgrims Christophe (2008). Bestuurlijke hervormingen vanuit een politiek perspectief.

Recente publicaties

Pollitt Christopher (2012 ). New perspectives on public services: place and technology. Oxford: Oxford University Press. 272 p. Meer info bij uitgever

Vanhee Dieter, (promotor) (2012 ). De levensloop van een staatshervorming. Een analyse van de bevoegdheidsoverdrachten van 2001.. Vanden Broele. 300 p. Meer info

Bouckaert Geert (2011 ). Public Administration and Management Reforms in CEE: Main Trajectories and Results. NISPAcee Journal of Public Administration and Policy. I(2): 1-33 Meer info bij uitgever

Buttiens Dorien, Verhoest Koen (2011 ). Beleidsdomeinspecifieke co?rdinatie als onderdeel van deugdelijk bestuur. Succes- en faalfactoren uit de Vlaamse co?rdinatiepraktijk. VTOM-Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement. 16(3): 14-24 Meer info

• Andere publicaties in dit onderzoeksdomein
• Zoeken publicaties

 

Recente projecten

-

A comparative evaluation of central government reforms in Belgium, Estonia, France and Romania. The role of context and pattern in the quest for results in public management reform (2012 - 2014) Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future COCOPS (2011 - 2014) Ondersteuning projecten Interne Staatshervorming (2011 - 2012) Bevoegdheidsoverdrachten in Belgi?: een analyse van de vijfde staatshervorming van 2001 (2008 - 2011)

• Andere projecten in dit onderzoeksdomein
• Zoeken projecten