Doctoraat:
Naar een bestuurskundige theorie over ‘Public Service Motivation’: maakt ‘public’ een verschil? (2005-2008)

  • Doctoraatsverdediging 19 mei 2008 - 17 uur: Naar een bestuurskundige theorie over ‘Public Service Motivation’: maakt ‘public’ een verschil? Meer info

Algemeen

In een doctoraatsonderzoek naar ‘public service motivation’ werd vastgesteld dat ambtenaren naast klassieke motivatoren, zoals salaris en vast werk, ook gemotiveerd worden door de maatschappelijke relevantie van hun werk.

‘Public service motivation’ verwijst naar de motivatie die men put uit een bijdrage aan het algemeen belang, uit medeleven met burgers of uit democratische waarden. Ze vindt onder meer haar oorsprong in de organisatie waarin men tewerkgesteld is, doordat men waarden van de organisatie gaat overnemen en men zich ermee gaat identificeren. De directe leidinggevende en de omgang met de collega’s spelen hierin een belangrijke rol. Voor organisaties in de publieke sector is het van belang dat ze dit type motivatie onderkennen en proberen aan te wenden op verschillende niveaus, zowel in de concrete job als op het niveau van de organisatie. Ambtenaren die hoog scoren op ‘public service motivation’ zullen minder snel de organisatie verlaten, beter presteren en ethische dilemma’s binnen de overheid beter aanpakken. Hierdoor kan er efficiënter en doelgerichter gewerkt worden en kunnen overheidsmiddelen beter aangewend worden.

In het kader van dit project werd intensief samengewerkt met prof. dr. James Perry (Indiana University Bloomington) en prof. dr. Willy Lens (KU Leuven, Centrum voor Motivatiepsychologie). De wetenschappelijke resultaten van dit project werden reeds in meer dan 20 internationale en nationale tijdschriftartikelen en hoofdstukken in boeken gepubliceerd.

Dit onderzoek werd bekroond met de McKinsey-prijs van het Fonds voor Wetenschappelijk onderzoek. Deze prijs wordt jaarlijks aan twee doctoraatsstudenten toegekend, één van een universiteit van de Vlaamse Gemeenschap en één doctoraatsstudent van een universiteit van de Franse Gemeenschap. Dit onderwerp wordt tevens verder onderzocht in het post-doctorale onderzoeksproject van Wouter Vandenabeele, gefinancierd door het Fonds voor Wetenschappelijk onderzoek ‘Public service motivation versus public sector motivation: de relatie tussen public service motivation en andere motivatoren van ambtenaren (2008-2011)’.

Onderzoeker

Promotor: Prof. dr Annie Hondeghem
Co-promotor (Prof. Lens, Centrum voor Motivatiepsychologie, KU Leuven)
Doctorandus: Wouter Vandenabeele

Enkele publicaties

  • Vandenabeele Wouter (2008). Toward a public administration theory of public service motivation. KU Leuven - Faculteit Sociale Wetenschappen. 323 p.
  • Vandenabeele Wouter (2007). Towards a theory of public service motivation: an institutional approach. Public Management Review. 9(4): 545-556.
  • Vandenabeele Wouter (2007). Public service motivation as an element in job retention. International Research Symposium on Public Management (IRSPM) XI. Duitsland: Potsdam. 26-28 maart 2007. 40 p.
  • Vandenabeele Wouter, Scheepers Sarah & Hondeghem Annie m.m.v. Depré Roger & Maesschalck Jeroen (2007). Public service motivation in Nederland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland: gevalstudies gebaseerd op een comparatief literatuuronderzoek. Leuven: SBOV. 86 p.
  • Public Service Motivation. Special issue 2008 International public management journal. Meer info bij uitgever

  • PSM Perry James L. & Hondeghem Annie (Eds) (2008). Motivation in Public Management. The call of Public Service. Oxford: Oxford University Press. 352 p.