Cluster Financiën, Kwaliteit en Prestaties

Strategie

Prestaties van de overheid moeten worden gemeten. Hier doen zich heel wat praktische, theoretische en methodologische problemen voor. ‘Prestaties’ wordt hier breed gedefinieerd. Ook kwaliteit en vertrouwen behoren tot het onderzoeksobject.

Een centrale gekoppelde vraag is hoe prestatie-informatie wordt binnengebracht in het financieel systeem. Dit veroorzaakt een veranderend financieel systeem.
Vanuit de financiële cyclus van begroting, boekhouding en audit wordt onderzocht hoe prestatie-informatie geïntegreerd werd. Dit leidt tot een diversiteit van prestatiebegrotingen die de vraag van wat volgend jaar moet gebeuren beantwoorden. Dit leidt ook tot algemene boekhoudingen met kostenanalytische componenten in verschillende intensiteiten. Tenslotte krijgen we ook een gans gamma van prestatie-audits. Ook hier worden de praktische, theoretische en methodologische problemen bestudeerd.

Lees meer over de strategie binnen deze cluster ...

Team

Bouckaert Geert D'hoedt Bob Demuzere Sara Molenveld Astrid Oomsels Peter Stroobants Jesse Troupin Steve Weets Katrien

 

Recente projecten

• Menu for justice. Toward a European curriculum studiorum on justice studies (2009-2012, Onderzoeksproject-copromotor )
• Auditeren versus evalueren: evolutie van strategisch gedrag van Supreme Auditing Institutions (2007-2012, Doctoraatsonderzoek )
• Van decreet tot praktijk? Een onderzoek naar de invoering van elementen van prestatiebegroting in Vlaamse gemeenten (2007-2012, Doctoraatsonderzoek )
• Begeleiden van de kick-off dag over organisatiecultuur bij het Agentschap voor Binnenlands Bestuur (2011-2011, Dienstverlening )
• Cultuurmeting bij leidinggevenden, begeleiding in driedaags seminarie ?Jij bent het management? in de Stad Antwerpen (2011-2011, Dienstverlening )
• Steunpunt B-project 2011: Lokale effici?ntie (2011-2011, Onderzoeksproject )
• Steunpunt B-project 2010: Slagkrachtige overheid: effici?ntiewinsten in de publieke sector (2010-2011, Onderzoeksproject )
• Steunpunt B-project 2011: Slagkrachtige overheid: Ondersteuning en uitdieping van de basisopdrachten van de Commissie Effici?nte en Effectieve Overheid (2010-2011, Onderzoeksproject )
• Steunpunt Fiscaliteit en Begroting: Analyse van de effectiviteit van een prestatiebegroting (2010-2011, Onderzoeksproject-copromotor )
• De auditor als evaluator. Internationale evoluties in auditrollen als gevolg van management hervormingen (2008-2011, Onderzoeksproject )

• Andere projecten in dit onderzoeksdomein
• Zoeken projecten

Recente publicaties

• Bouckaert Geert, Halligan John (2011). Managing Performance Across Levels of Government: lessons learned or reproducing disconnects?. In: Holzer Marc, Ongaro Eduardo, Massey Andrew & Wayenberg Ellen (Eds.). Policy, performance and management in IGR and MLG -settings, a Transatlantic perspective. Cheltenham: Edward Elgar. pp.236-254
  Meer info bij uitgever
• Buttiens Dorien, Verhoest Koen (2011). Beleidsdomeinspecifieke co?rdinatie als onderdeel van Deugdelijk bestuur in de Vlaamse Overheid. Een kwalitatieve analyse van co?rdinatie-instrumenten na BBB.. 192 p.
  Meer info
• D'hoedt Bob, Bouckaert Geert (2011). Performance Auditing. Een inleiding. K.U.Leuven. Faculteit Sociale Wetenschappen. Instituut voor de Overheid. 109 p.
  Meer info in boek
• De Herdt Dries, Voets Joris (2011). Binnengemeentelijke decentralisatie in Vlaanderen: Leren uit de ervaringen van Antwerpen en Rotterdam. Leuven: SBOV. 327 p.
  Meer info

• Andere publicaties in dit onderzoeksdomein
• Zoeken publicaties