Activiteitenverslag 2010

Wetenschappelijk onderzoek
Fundamenteel onderzoek

<< inhoudstafel | < vorige pagina | volgende pagina >
korte papieren versie (pdf ) - lange webversie (pdf )

Doctoraatsonderzoeken 2010

In 2010 werd er gewerkt aan 18 doctoraatsprojecten.
Op 21 oktober 2010 verdedigde Gianluca Ferraro zijn doctoraat ‘Domestic Implementation of International Regimes in Developing Countries. The Case of Marine Fisheries in P.R. China’.

Door het klikken op een onderstaande link, komt u op de betreffende projectfiche terecht. U kan steeds terugkeren naar dit activiteitenverslag via de 'back-' toets.

  1. Auditeren versus evalueren: evolutie van strategisch gedrag van Supreme Auditing Institutions (2007-2011): Steve Troupin
  2. Beleidsevaluatie-activiteit van publieke sector organisaties verklaard. Een comparatieve kwalitatieve analyse (2007-2012): Valérie Pattyn
  3. Beleidsgericht toekomstverkennen in Vlaanderen (2010-2013): Ellen Fobé
  4. Determinanten van het gebruik van kwaliteitsmanagementtechnieken in Vlaamse overheidsorganisaties (2007-2011): Sara Demuzere
  5. Een kritische discourstheoretische analyse van de concepten gelijkheid en diversiteit in de overheid (2006-2011): Sarah Scheepers
  6. Geïnformeerd beleid: de afstemming van vraag en aanbod van beleidsinformatie uit evaluatie en toekomstverkenning (2007-2011): Bart De Peuter
  7. HRM verantwoordelijkheden in de publieke sector - De rol van lijnmanagers (2010-2014): Sophie Op de Beeck
  8. Inspraak organiseren: It's all in the process? De rol van procesregels en procesmanagement bij Vlaamse inspraakprocessen (2008-2011): Jan Van Damme
  9. Lokale implementatie van internationale regimes. De case van visserij in China (2007-2010): Gianluca Ferraro
  10. Organisatie en management van regulering (2007-2011): Jan Rommel
  11. Organisatierechtvaardigheid, een analyse. Naar een concept van organisatierechtvaardigheid geschikt voor gebruik in bestuurskundig onderzoek (2008-2012): Karlien Delbeke
    12. Publieke sector hervormingen en het dilemma van overheidscapaciteit in Tanzania: een studie van het verzelfstandigingsprogramma (2006-2011): Andrew Sulle
  12. Politiek-ambtelijke relaties in België: een kwalitatieve toetsing van de Public Service Bargains-typologie (2008-2011): Karolien Van Dorpe
  13. Spatial Data Infrastructure and Public Sector Innovation: a public administration approach (2007-2011): Glenn Vancauwenberghe
  14. Sturing van publiek-private samenwerkingsverbanden door publieke actoren (2009-2011): Kit Van Gestel
  15. Van decreet tot praktijk? Een onderzoek naar de invoering van elementen van prestatiebegroting in Vlaamse gemeenten (2008-2011): Katrien Weets
  16. Vergrijzing van het overheidspersoneel: (leeftijdsbewust) personeelsbeleid en de verwachtingen van ambtenaren. Een studie bij Vlaamse gemeenten en OCMW’s (2008-2011): Eva Platteau
  17. Verkennend onderzoek naar de bepalende factoren voor de uitvoering van een bevoegdheidsoverdracht n.a.v. een staatshervorming (2008-2011): Dieter Vanhee

Doctoraatsonderzoeken 2010 per domein

doc

Figuur: Fundamenteel onderzoek 2010 per onderzoeksdomein (18 projecten, gemiddelde duurtijd: 49 maanden)

Overzicht afgeronde doctoraatsonderzoek sinds 2000

Sinds 2000 zijn er 17 doctoraatsonderzoeken afgewerkt met een gemiddelde duurtijd van 41 maanden

Door het klikken op een onderstaande link, komt u op de betreffende projectfiche terecht. U kan steeds terugkeren naar dit activiteitenverslag via de 'back-' toets.

  1. Krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten. Een studie naar de sturing en implementatie van veranderingsprocessen bij de overheid (1997-2000): Steen Trui             
  2. The bearable lightness of budgeting’: An explorative research on the uneven implementation of performance-oriented budget reform across agencies in the USA federal government  (1997-2002): Van Reeth Wouter            
  3. Verzelfstandiging en sturing van overheidsorganisaties (1998-2002): Verhoest Koen            
  4. Vernieuwingen in de centrale-lokale verhoudingen: op weg naar partnerschap? Een kwalitatieve studie van de totstandkoming en uitvoering van het sociaal impulsbeleid  (1998- 2004): Wayenberg Ellen          
  5. Naar een bestuurskundige theorie over ambtelijke ethiek: een vergelijkend onderzoek (1999-   2004) : Maesschalck Jeroen  
  6. Perceptions of administrative performance: the key to trust in government? (2002- 2004): Van de Walle Steven              
  7. Normen in performance audits van rekenkamers. Een casestudie bij de Algemene Rekenkamer en het National Audit Office (2002-2005): Put Vital   
  8. Vraag en aanbod van prestatie-informatie in de publieke sector (2002-2006): Van Dooren Wouter                  
  9. Politieke actoren in administratieve hervormingen. Een stakeholder benadering van Beter Bestuurlijk Beleid en Copernicus (2002-2008): Pelgrims Christophe    
  10. De keuze van beleidsinstrumenten. Een vergelijkend onderzoek naar duurzaam sparen en beleggen in België en Nederland (2003-2005): Benijts Tim               
  11. Determinanten en consequenties van de structurering van publieke organisaties (2003- 2006): Verschuere Bram              
  12. De ambtelijke beleidsvormingsrol verkend en getoetst in meervoudig vergelijkend perspectief. Een two-level analyse van de rol van Vlaamse ambtenaren in de Vlaamse beleidsvorming (2004- 2006): Vancoppenolle Diederik     
  13. (Het managen van) interbestuurlijke verhoudingen in multi-level beleidsnetwerken (2005-2008):     Voets Joris                  
  14. Naar een bestuurskundige theorie over ‘Public Service Motivation’ (PSM): maakt ‘public’ een verschil?  (2005-2008): Vandenabeele Wouter              
  15. Veranderende vormen van coördinatie binnen de centrale overheid (2004-2008): Beuselinck Eva            
  16. Externe opleidingen in overheidsmanagement en de transfer van verworven kennis. Casestudie van de federale overheid (2006-2009): Broucker Bruno
  17. Lokale implementatie van internationale regimes. De case van visserij in China (2007-2010): Gianluca Ferraro

Doctoraatsonderzoek per bestuursniveau opdrachtgever

Onderstaande figuur toont de verdeling naar bestuursniveau van de opdrachtgever van de afgelopen en de huidige doctoraatsprojecten.

doc

Figuur: Doctoraatsonderzoek (afgeronde en huidige) per bestuursniveau (34 projecten, gemiddelde duurtijd: 45 maanden)

Ander fundamenteel onderzoek

Door het klikken op een onderstaande link, komt u op de betreffende projectfiche terecht. U kan steeds terugkeren naar dit activiteitenverslag via de 'back-' toets.

  1. Prestatie-indicatoren in de gezondheidszorg: een anglo-nederlandse studie (2006-2010, UK Economic and Social Research Council): Christopher Pollitt
  2. Public service motivation versus public sector motivation: de relatie tussen public service motivation en andere  motivatoren van ambtenaren  (2008-2011, Postdoc, F.W.O. ): Wouter Vandenabeele 
  3. Public service motivation: concept en operationalisering (2009-2010, KU Leuven): Wouter Vandenabeele i.s.m. Sangmook Kim (Seoul National University of Technology, Korea)
  4. Time, place, task in public administration (2009-2010, KU Leuven): Christopher Pollitt & Liesbeth Op de Beeck
  5. Opleidingen voor topambtenaren: een vergelijkende analyse (KU Leuven): Christopher Pollitt & Liesbeth Op de Beeck
  6. Verandering en continuïteit in de overheidssector: een vergelijkende  longitudinale studie (2006-2011, KU Leuven, BOF-bijzonder onderzoeksfonds):  Christopher Pollitt    

Enkele onderzoeksresultaten 2010

  • Determinanten van het gebruik van kwaliteitsmanagementtechnieken in Vlaamse overheidsorganisaties (2007-2010):
    Uit de resultaten blijkt dat verschillende factoren tegelijkertijd een rol kunnen spelen bij het gebruik van kwaliteitsmanagementtechnieken (KMT) Het onderzoek toont aan dat zowel interne (bv. ‘reduceren van fouten of misbruiken’, ‘zelf zicht krijgen op de werking van de organisatie’) als externe (bv. ‘andere organisaties laten zien dat er gewerkt wordt aan de kwaliteit van de dienstverlening’, ‘de politieke overheid zicht geven op de werking van de organisatie’) factoren kunnen meespelen bij het gebruik van KMT.
    Lees meer over dit project ...
  • Opleidingen voor topambtenaren: een vergelijkende analyse:
    • er is een grote verscheidenheid waar te nemen wat betreft de inhoud en onderwijsmethodes die aan bod komen tijdens de opleidingen;
    • collectieve waarden en ethische gevoeligheden zijn belangrijker geworden;
    • er is een toenemend gebruik van meer interactieve werkmethodes zoals case studies, workshops en dergelijke;
    • vooral in de Anglo-Saxische landen spelen management consultants in toenemende mate een rol tijdens de opleiding
    • Lees meer over dit project ...

 

<< inhoudstafel | < vorige pagina | volgende pagina >
korte papieren versie (pdf ) - lange webversie (pdf )

Top